Chief Financial Officer

Mission

Unser Mandant, ein stolzes, familiengeführtes Unternehmen in der Lebensmittelproduktion, wollte seine Finanzfunktion professionalisieren und sich langfristig für Wachstum aufstellen. Ziel war es, erstmals einen externen CFO zu gewinnen - eine Führungspersönlichkeit, die in der Lage ist, die Finanzstrukturen zu modernisieren und gleichzeitig Kultur, Werte und Tradition des Unternehmens zu wahren.

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Vorgehensweise
Wir starteten eine gezielte Executive Search mit Fokus auf erfahrene Finanzführungskräfte aus dem mittelständisch geprägten Industrieumfeld - idealerweise mit Erfahrung im familiengeführten Unternehmenskontext.
Neben fachlicher Kompetenz legten wir besonderen Wert auf emotionale Intelligenz, langfristiges Denken und die Fähigkeit, mit Fingerspitzengefühl und Klarheit durch gewachsene Strukturen zu navigieren. Der Auswahlprozess war darauf ausgelegt, kulturelle Passung sicherzustellen – ohne dabei Kompromisse beim Transformationspotenzial einzugehen.

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Ergebnis
Wir konnten erfolgreich einen CFO platzieren, der strategisches Finanzverständnis mit einem ruhigen, kooperativen Führungsstil verbindet. Die neue Führungskraft schaffte schnell Transparenz im Finanzreporting, führte vorausschauende Planungsinstrumente ein und baute ein Finance-Team auf, das langfristiges, nachhaltiges Wachstum aktiv unterstützt.

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Wirkung

Der neue CFO brachte Struktur, Klarheit und Zukunftsfähigkeit in die Finanzfunktion - und schuf Vertrauen sowohl bei der Inhaberschaft als auch im operativen Management. Die Besetzung war ein wichtiger Schritt zur Stärkung der Governance, ohne den unternehmerischen Geist zu verlieren, der die Identität des Unternehmens prägt

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Zentrale Erfolge

• Finanzreporting und -planung professionalisiert

• Ein Finance-Team aufgebaut, das auf Wachstum ausgerichtet ist

• Governance und Transparenz gegenüber der Inhaberschaft gestärkt

• Modernisierung mit Respekt für die Werte des Familienunternehmens ausbalanciert